和领导的亲密度（和领导亲近）

老领导生病了该去看吗

1、若是间接领导住院，且平时又没有什么工作交集，那最好还是不要去了，一是别人本来对你就不熟悉，过去了不知道讲什么，反而很尴尬，而且一次住院探望也不能形成什么固定印象，对你的升迁提职没多大影响。若是直接领导住院，不管有没有新仇旧恨，还是要去看的，毕竟在同一个部门工作，低头不见抬头见。

2、公司领导没说一定要去拜访，但如果和老板关系比较好，还是建议去拜访。因为生病是一个人最脆弱的时候，而你在这个时候出现在领导面前，对方会认为你是一个好心人，会对你以后的工作发展有帮助。有些领导为人处事真的很低调。即使他们生病了，他们也不希望有太多人来探望。

3、公司领导住院员工没有说一定要去探望，但是和老板关系好点的话还是建议去看望一下。因为生病是一个人最脆弱的时候，而这个时候出现在领导面前，对方会觉得你是一个知恩图报的人，在以后的工作发展上是有助于帮助到你的。看你想要什么样的领导，区别对待。

如何对待上下级关系?

在处理新环境中的上下级关系时，应当以平等的态度对待每一位同事，避免亲疏有别或参与办公室政治。不应当偏袒任何团体或个人，而是要以诚恳和尊重的态度与所有人交往，努力与每位同事建立良好的工作关系。 尊重是职场交往的基础。

“知己知彼，百战不殆”。“礼”。尊重下级是赢得其支持与拥护的关键。正如古语所述，“待人以礼，人恒敬之”。“宽”。宽容下级的错误，除非涉及原则性问题，否则应给予改正的机会，这既体现领导者的仁慈，也显示其智慧。

沟通是上下级之间建立良好关系的关键。与上级沟通时，需条理清晰、直奔主题。考虑沟通时机，避免在领导情绪不佳时提出问题或请求。与下属沟通时，采用正面鼓励与建设性反馈，避免公开批评，保持私下沟通，确保对事不对人。 表扬与批评的艺术 对于下属的成就，应即时表扬，公开认可，以激发团队积极性。

以平常心对待上下级。非原则问题不要计较太多。如果你所在的单位关系复杂，要少说话，多干事。多栽花，少栽刺。低调做人，高调做事。宁得罪君子，莫得罪小人。要搞好和单位一把手的关系，努力成为其心腹。在人多的地方注意维护领导权威，不同意的地方私下讨论，不要当面顶撞。

建立信任和互相支持的关系：上下级之间建立信任和互相支持的关系是至关重要的。你应该尽力表现出自己的能力和专业素养，让上级信任你并放心地交付任务。同时，你也应该主动提供支持和帮助，为上级解决问题和完成任务提供协助。合理处理冲突和分歧：在工作中，上下级之间难免会出现冲突和分歧。

当你的领导成为你上司,你该怎么办?

建议：诚实面对自己的情绪，并积极寻求解决方案。尽量以积极的态度看待朋友的成功，并努力提升自己的职业能力，为自己争取更好的晋升机会。 彼此需求的变化：随着领导身份的提升，他们可能需要投入更多的时间和精力来管理团队，与其他同事的交往可能会减少。建议：尊重彼此的需求和优先事项。

拉开距离，承认上司的领导职权 同事提拔为你的上司，他们就已经有了正式职权。说实在的掌握了对你的“生杀大权”。这时候要拉开距离，不要在像之前一样见面“称兄道弟”。毕竟，他要管理整个部门或者团队，要有权威感。

你需要的是搬开他，而不是扳倒他。例如，找猎头来挖走他，人家收入还提高了。第二，劝进 你领导升职了同样也给你腾出位置了，鼓励他升职，甚至帮助他升职。例如，你在你老板耳边吹风，说你领导能干，比较牛逼。你老板搞了新项目直接把你领导调走了。我常劝进领导。这方式不得罪人是吧。

保持谦逊：虽然你可能觉得自己在某方面的能力比同事强，但在成为领导之前，你需要学会尊重和倾听团队成员的意见。 提高沟通能力：作为领导，你需要能够清晰地表达自己的想法，同时也要学会倾听团队成员的需求和建议。 建立信任：要赢得团队成员的信任，你需要诚实、公正并尊重他们的观点。

其二，巧补上司的短板。再强势的领导也有短板，对待领导有时不必与人争宠，都去做景上添花的事，留心注意领导工作中的疏漏，盲区，短板，不动声色的加以弥补，堵漏，当一名默默无闻的卫士，护花使者。这样做，虽然没有那些整天围在领导身边的人吃香，但领导能体会到你的用苦良心和真情实意，对你会刮目相看。

如何和领导提高感情亲密度呢?

你好，我不太知道你提高感情亲密度的目的和原因，我个人觉得你需要有你自己的分寸，如果你们都单身，那倒是可以互相靠近，但是也要对方也对你有好感才行。那就一起吃饭，看电影，逛街，这样来培养感情吧。

增加互动：增加彼此之间的互动可以帮助加强感情。可以一起做一些有趣的事情，例如一起旅行、看电影、做饭等等。也可以在日常生活中增加一些小惊喜，例如写一封情书、送一束花等等。 接受对方：每个人都有自己的优点和不足，接受对方的不足和缺点，关注对方的优点和长处。

就是在一段本该亲密的关系中，为了不打破关系的稳定，避免冲突所带来的负面影响。迎合对方，隐藏自我，并将彼此的亲密度保持在一臂距离，成为“最熟悉的陌生人”。假性亲密关系的根源在于，两个人只是公事公办，不交流情感，无法建立深度的链接。

互相尊重 在两性关系中，尊重是最基本的。尊重对方的意见、习惯、爱好等，是建立亲密关系的前提。当你尊重对方时，对方也会感受到你的爱和关心，从而建立更加深厚的情感联系。坦诚沟通 沟通是增进情感亲密度的重要手段。当你与另一半坦诚相待时，你们之间的信任和理解也会更加深入。

集体照站中间的人什么性格

自信乐观。拍合照的时候，总是站在中间的人，多半是这个团队的领导者或灵魂人物，这样的人一般善于交际，对人积极主动，遇到事时总是身先士卒，能否担当起一个领导者的责任，不过，另一方面，他们不喜欢孤独，不想一个人单独的行动，是容易感觉到寂寞的人。

在集体拍合照的时候，有一些喜欢站在中间的人，这些人都是这个团体的领导或者灵魂人物。对于他们来说，他们的交集手腕比较高，待人处事积极，遇到事情的时候也会身先士卒，第一个冲锋在前，担当起作为一个领导的基本责任。

对于那年全班同学50人拍集体照来说，一般老师拍照都是会坐在中间的，这样显得有集体荣誉感，站在中间的当然是需要让位了，这样才能够显得拍出的照片恒友协调感。也是非常好看的。

一般名人都坐在集体照的中央，也有站在中间的，象“啤酒馆政变”前希特勒与德国将军们的合影。还有一张几乎都是名人，有一张20世纪初的合影，20多位著名物理学家、化学家穿插其中，其中就有居里夫人、郎之万、薛定谔、爱因斯坦。

第一，按照习惯性，肯定是从低到高的排列顺序的，再一个也要考虑到稍胖人员，一张合照，要有一个好的空间布局和整体的协调，往往胖一点的会安排在后面一点（见谅，这里没有对胖子的恶意）。二，老师或者领导站了中间位置，周围基本上是他们喜欢的乖孩子，成绩优秀者，你不在这个行列肯定靠边站了。

跟领导沟通时,我们常常会犯的错误有哪些?如何避免?

1、总喜欢问领导“为什么”针对这个问题，你要明白一个道理，公司聘用你不是让你来问问题的，而是让你来解决问题。领导的时间宝贵，与领导的沟通尽量做到简洁明了，不停地询问领导问题本身就是不职业化的表现。

2、【1】一忌主导话题。和领导谈话，永远要围绕着领导关注的话题，而不是你去主导话题，你作为一个下属只能去引导，而不是去主导，别看这一个字的差别就让领导认为你的态度千差万别。所以要让自己有一点颜色，不至于那么的死板。【2】二忌心神不定。

3、有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。版权声明：图文无关，转载此文是出于传递更多信息之目的。

4、跟领导沟通，避免转折句，多用陈述句和判断句。当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。

5、当发现领导说话前后矛盾时，我们可以选择一个合适的时机，以婉转的方式向领导提出疑问，询问其真正的想法。在沟通过程中，我们要注意自己的语气和态度，表现出尊重和诚恳，避免给领导造成不必要的压力。

6、只顾自己的感受、喜欢站在自己的立场上去沟通也是我们常犯的错误，没有考虑他人感受的要求往往会碰钉子，好事儿都让自己占了，那没人会再跟你合作。当今社会人群追求的是合作共赢，我们在追求自身利益的同时也要为他人着想，如此才能在社会上立足。