采购常用公式汇总,看这一篇就够了(收藏)
1、产品不良率：不合格总数/产品总数。绩效计算参考公式 绩效考核：KPI绩效（50%）+360度考核（30%）+个人行为鉴定（20%）。月度绩效奖金：基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。年度绩效奖金：（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率。
2、不锈钢的计算公式包括不锈钢管、不锈钢板、圆钢的计算方法。例如，不锈钢管的计算公式为（外径-壁厚）×壁厚×0.02491=Kg/m，不锈钢板的计算公式为厚度×（宽度×长度）×比重=Kg/平方厘米，圆钢的计算公式为（直径×直径）×0.00623=Kg/m。
3、在单元格A10中输入“=OFFSET（A$2，INT（ROW（A1）-1）/3），0）”并向下拖曳。思路：10 动态图表 最常用的制作动态图表的方法是利用名称和控件。下面我们就用OFFSET函数来演示一下如何制作。
怎么提升绩效管理效率
总之，绩效化管理需要有计划、有目标、有行动、有检查、有评价，以此确保工作效率的提高。
绩效工资管理制度的完善是提升员工工作效率和积极性的关键。在这一过程中，事业单位应当对在职人员的工资进行合理的调整和分配，以鼓励员工更好地完成工作任务。一个完善的绩效工资管理体系不仅能够激励员工的积极性，还能促进整个团队的合作精神，从而提高整体的工作效率。
第三，加大单次绩效管理的力度。对于关键结点的管理，最大的忌讳是蜻蜓点水。员工永远不做你重视的，只做你认真检查的，在降低绩效管控密度的同时，管控力度需要适当加大，以确保员工有足够的压力，给出足够的重视。第四，在绩效管理中，要始终做好自我提醒。
数据采集途径应当多样化，包括日常观察、工作记录、项目评估等多种方式，以确保数据的真实性和可靠性。有效的绩效管理不仅能够提高员工的工作效率，还能促进企业战略目标的实现。通过以上六个步骤，企业可以构建一个科学、合理的绩效管理体系，从而提升整体绩效。
北京高校每200名学生配1名辅导员
本报讯 （记者王佳琳）未来一段时间，北京市将增加高校辅导员的配备人数，今后每200个大学生就要配1名辅导员。昨天，北京高校辅导员工作会议召开，会上公布了由市委组织部、市教工委、教委、人事局、财政局、劳动和社会保障局多部门联合下发的文件，就高校辅导员的配备人数、待遇以及未来出路问题提出意见。
普通高等学校辅导员队伍建设规定在第三章中详细规定了辅导员的配备和选聘标准。首先，高校应确保总体上按每200名师生配备一名一线专职辅导员的比例，每个院系每个年级应至少设有一名专职辅导员，同时每个班级还需配备一名兼职班主任，以确保全面关注学生教育管理。
按照教育部等部门关于加强和改进思政教育工作的相关规定，学校需遵循1：200的比例配备高校辅导员，这意味着每个辅导员通常需要管理200名学生。然而，实际情况可能因高校而异，部分学校由于辅导员未能及时到位，实际管理的学生人数可能会超出这一比例。这在一定程度上反映了高校辅导员配备的挑战。
大学系的辅导员数量通常根据学生人数来决定，一般一名辅导员负责约200名学生。具体人数依据系的特定需求而定。 辅导员的职责包括管理班级，如组织学生的评优评先、奖助学金评定。他们还需检查学生宿舍的卫生和安全，监督学生参加每周的主题班会，执行学校规章制度，并确保学生按时出操和参加晚自习。
一个系大学辅导员的具体数目一般要按照学生的人数来确定，一般一名辅导员带200名左右的学生，具体多少也还要根据各个系的具体要求来配比。